Liderazgo, firmas y finanzas del Barça con Marc Ciria

Cristodora Buiculescu

22 jul

8 min de lectura

Actualizado: hace 9 horas

Hay pasiones que se heredan y acaban dando forma a toda una vida. En este episodio especial, en formato de entrevista y tertulia, recibimos a Marc Ciria, empresario y experto financiero, que dio un paso poco habitual: presentarse a las elecciones del FC Barcelona. Con él hablamos de sus raíces culés, de la polémica de las firmas que lo dejaron fuera de la carrera electoral, de la resolución del Tribunal Català de l'Esport, de la situación económica del club y de Leo Messi. Y, por encima de todo, de liderazgo: de cómo levantar la mano, rodearse de talento y transformar la frustración en un proyecto propositivo.

Quién es Marc Ciria

Marc es empresario, gestor patrimonial y experto en banca privada. Ha desarrollado gran parte de su trayectoria asesorando grandes patrimonios y empresas, y es fundador de varias compañías de inversión. Es licenciado en Derecho, tiene formación en Dirección General por el IESE y especialización en el ámbito financiero. Empezó su carrera profesional en Caixa Catalunya, jugó al fútbol en el Júpiter, en Tercera División, y fue entrenador de fútbol base durante más de doce años. En las últimas elecciones del FC Barcelona encabezó la precandidatura Moviment 42.

Nacido del Barça, en Les Corts

La historia de Marc con el Barça empieza en una peluquería de Les Corts, a un kilómetro del Camp Nou. Su madre era peluquera y algunos sábados el pequeño Marc la acompañaba al trabajo. Cuando alguien golpeaba el cristal de una manera concreta, sabía que era su abuelo, que venía a buscarlo para ir al campo: el mejor momento de la semana. Su abuelo defendía su carnet de socio como un tesoro, y ese sentimiento pasó después por su padre y hoy Marc lo transmite a sus hijos.

«Más que hacerme del Barça, nací del Barça.»

Recuerda el torno de la entrada, por el que pasaba de niño con su abuelo, el gol de Julio Alberto contra la Juventus a mediados de los ochenta y la emoción de un estadio entero en pie. Con su primer sueldo se hizo socio, un día que guarda entre los más especiales de su vida. Su gran ídolo fue Hristo Stoichkov, por su valentía, su carácter y su manera atrevida de entender el fútbol. Para Marc, ir al Camp Nou es una liturgia familiar: comunidad, país y una forma de compartir la vida con las personas de la grada.

De la crítica a la propuesta

Marc reconoce que con los años ha madurado su mirada. Con perspectiva y formación empresarial, valora lo que cada presidente aportó: Gamper como fundador, Núñez por el patrimonio que creó, la primera etapa de Joan Laporta por convertir un club local en una marca global y el mandato de Sandro Rosell por ordenar las cuentas. Él mismo formó parte del equipo de Laporta en 2015 y en 2021 colaboró en un plan para refinanciar la deuda del club.

Según explica Marc, su idea de diversificar esa financiación entre varios acreedores respondía a un principio financiero sencillo, y la decisión final del club tomó otro camino. A partir de ahí fue madurando, junto a un grupo de amigos y profesionales, la idea de presentar un proyecto propio para el Barça.

«Cuando debes mil millones a un acreedor, el poder lo tiene el acreedor. Cuando debes cien a cada uno de diez acreedores, el poder de negociación lo tienes tú.»

Liderar es atreverse a dar el paso

Una de las ideas más bonitas de la conversación es cómo nació su liderazgo. Marc cuenta que fue su equipo quien le pidió que encabezara el proyecto. Él veía a su alrededor personas más preparadas en lo comercial o en lo internacional; ellos veían en él el atrevimiento para dar un paso adelante. El proyecto empezó a gestarse en 2017 y en 2024, en una cena de trabajo, el grupo decidió presentarse con plena conciencia de la dificultad.

«Sabemos a lo que nos enfrentamos, pero lo hacemos por legado y por responsabilidad. Más allá del resultado, cumpliremos con una obligación como socios del Barça.»

El nombre de la candidatura, Moviment 42, también tiene su historia: «movimiento» por la energía de una nueva generación de barcelonistas, y 42 por el número de la calle de Les Corts donde estaba la peluquería de su madre. Un socio nacido en el barrio, educado en un colegio público de Les Corts, que aspiraba a presidir el club de su vida.

Claves de liderazgo de Marc

Rodéate de personas que sepan más que tú en cada área.
Da el paso cuando tu equipo confía en ti, aunque el reto sea enorme.
Actúa por legado y por responsabilidad, más allá del resultado.
Mantén la pasión y la alegría como motor del proyecto.

Un club que sea de su gente

El centro del proyecto de Marc es que el Barça siga siendo de sus socios. Mientras otros clubes dependen de un jeque, de un país o de un fondo, el Barça pertenece a su gente, y para él esa es su mayor fortaleza. Por eso proponía buscar ingresos por otras vías antes que subir precios: la primera y la segunda gradería reservadas a los socios con los abonos congelados, con la diferencia cubierta por un gran patrocinador internacional; un área digital capaz de crear una comunidad real con los millones de aficionados de todo el mundo; un acceso propio y cómodo para las personas mayores; y un apoyo decidido a las peñas, que reúnen a unas 160.000 personas que llevan el Barça por todo el mundo.

«¿De qué sirve ganar Champions si no está tu gente en el campo?»

La polémica de las firmas, según Marc

Para ser candidato hacía falta reunir un número mínimo de firmas de socios. Según explica Marc, su equipo presentó más de 2.800, recogidas socio a socio por un grupo de unas noventa personas. Tras la validación de la Junta Electoral, la candidatura quedó a 90 firmas del corte, y las elecciones se celebraron finalmente como un duelo entre las otras dos candidaturas.

«Esas 2.800 firmas fueron 2.800 esfuerzos de 90 personas.»

Marc considera que muchas de las firmas invalidadas tenían errores formales, como un dígito en el número de socio, que permitían identificar igualmente a la persona. A su juicio, los estatutos del club, en su artículo 48.5, prevén un plazo de tres días para subsanar esos errores, y su candidatura pidió poder hacerlo. Vivió aquellos días como un auténtico calvario: el momento de mayor impotencia de su vida personal y profesional. Aun así, aconsejado por las personas más serenas de su equipo, eligió presentar recursos en lugar de impugnar las elecciones.

Primero recurrió a la Federació Catalana de Futbol, que desestimó el recurso. Después acudió al Tribunal Català de l'Esport, que en 2026 admitió parcialmente su reclamación. Según explica Marc, el tribunal entendió que debía haberse concedido el plazo de subsanación para los errores formales, y dejó la proclamación como candidato en manos de la revisión de las firmas, ya que las papeletas quedaban fuera de su alcance. Con esa resolución en la mano, Marc pide al club la revisión de las firmas y defiende que su lucha busca un proceso más garantista para cualquier socio que quiera presentarse en el futuro.

«Recibir esa noticia te da descanso, porque sabes que merecías ser candidato. Eso te da fuerza.»

Las finanzas del Barça, explicadas con sencillez

Marc tiene un don para explicar la economía del fútbol con ejemplos cotidianos. El control económico de LaLiga nació para que los clubes funcionen con solvencia: para fichar, cada club debe demostrar que puede asumir sus obligaciones. Cuando un club gasta más de lo que ingresa, solo puede reinvertir una parte de lo que genera con ventas o ahorros. Es lo que se conoce popularmente como la regla del 1:1 cuando el club está equilibrado.

Lo ilustra con la imagen de un bar: si lo que vendes en refrescos apenas cubre el alquiler, la luz y el agua, necesitas financiación para seguir adelante. Según su análisis, el Barça vive una etapa de recuperación que todavía depende del crédito, por ejemplo con emisiones de bonos para la tesorería, ya que las nóminas de los jugadores se pagan en dos grandes momentos del año. Valora como un acierto la reducción de la masa salarial del primer equipo y cree que el gran reto es crecer en ingresos con nuevas áreas de negocio, especialmente la digital.

Conceptos clave, en palabras sencillas

Control económico: demostrar que puedes pagar antes de fichar.
Tesorería: el dinero disponible hoy en la cuenta para el día a día.
Masa salarial: el total de los sueldos de la plantilla.
Diversificar acreedores: repartir la deuda para ganar capacidad de negociación.

Y deja una reflexión muy positiva: la etapa de austeridad obligó al club a confiar en los jóvenes de la casa, y hoy el Barça vuelve a tener un núcleo de jugadores formados en La Masia.

«La Masia siempre es la respuesta.»

Leo Messi y el valor de los emblemas

Para Marc, la salida de Leo Messi es uno de los grandes errores de la historia del club. Según su análisis, fue una decisión estratégica más que económica, ya que meses después el club encontró financiación para nuevos fichajes. Durante la precampaña, su equipo trabajó más de un año con el entorno de Messi en un proyecto de regreso: una línea de marca propia, colaboración entre la Fundació Barça y la Fundación Leo Messi en proyectos oncológicos infantiles con el Hospital Sant Joan de Déu, y una despedida a la altura del mejor jugador de la historia. Fruto de ese trabajo nació la gran pancarta que colgaron en Barcelona.

«Los presidentes pasan, los jugadores pasan, los entrenadores pasan, pero los emblemas no.»

Marc sueña con tender puentes para que las grandes figuras del club, como Messi, Guardiola, Puyol o Iniesta, vuelvan a sumar desde el papel que elijan. Y comparte una lección que sirve para cualquier ámbito de la vida.

«Cuando te equivocas en la vida puedes hacer dos cosas: esconderte y darle la culpa a otros, o admitir que te has equivocado y hacer lo que puedas para recomponer ese puente.»

Mentalidad: de la oposición a la proposición

Después de todo lo vivido, Marc ha elegido una actitud constructiva. Rechaza ser el «enanito gruñón» del barcelonismo, el que solo señala lo que falla cuando el club atraviesa momentos difíciles. Su reto ahora es construir una alternativa leal y propositiva, que tienda puentes y que el socio perciba como una opción real, deseando lo mejor a quien preside el club. Mientras tanto, se dedica al cien por cien a su empresa y mantiene el contacto con el núcleo de su equipo, con la energía renovada tras la resolución del tribunal.

«En lugar de ser oposición, ser proposición. Ahí está el gran reto.»

En la tertulia surgió también un tema muy cercano a MindsetPRO: la importancia de la mente en el deporte de élite. Marc destaca que la psicología deportiva es hoy una figura central en la vida de un deportista, al mismo nivel que el fisioterapeuta o el nutricionista, y que tiene todo el sentido también para quienes vivimos lejos de los estadios: acompañar la mente es acompañar a la persona.

Preguntas rápidas

El mejor fichaje de la historia del Barça: Leo Messi.
Su gran ídolo de la infancia: Hristo Stoichkov, por su valentía y su carácter.
El presidente que más le ha marcado: Más que uno, varios: Gamper, Núñez, Laporta y Rosell, cada uno por lo que aportó.
La respuesta para el futuro del club: La Masia.
Su gran pasión: Después de su familia, el Barça.

La frase para llevarte

«Cómo construir una alternativa, una oposición propositiva: en lugar de ser oposición, ser proposición.» — Marc Ciria

Para llevarlo a tu vida

Piensa en un reto que te ilusiona y pregúntate qué personas de tu entorno saben más que tú para acompañarte.
Ante una crítica o una injusticia, transforma la queja en una propuesta concreta que sume.
Cuando te equivoques, reconócelo y da un paso para reconstruir el puente con quien corresponda.